Jeff Hawkins

O criador dos palmtops, Jeff Hawkins, tem uma história de vida bastante interessante e você verá que não foi a toa que este sujeito hoje é um dos maiores ícones da indústria de tecnologia do mundo. Atualmente Jeff Hawkins é diretor da Handspring, empresa reconhecidamente como uma das mais inovadoras no mercado de dispositivos portáteis, abrangendo principalmente Palmtops.
Jeff cresceu toda sua infância ao norte da Long Island em Nova Iorque, ajudando seu pai e seus irmãos a construir embarcações. O pai de Jeff, Robert Hawkins, era um sujeito muito criativo e que morava com toda família dentro de um barco ancorado em um cais denominado Jacobson. Durante muitos anos, este estilo de vida serviu de fonte de renda para a família pois haviam muitas famílias na década de 60/70 que queriam embarcações para viver sob elas, mesmo que não fossem bascos habilitados para navegar em alto mar. Um estilo hippie de viver segundo Jeff.
Anos mais tarde, Jeff disse ao pai que gostaria de estudar engenharia pois praticamente toda a família trabalhava muito ligada a projetos de embarcações, ferramentas e etc, mas também gostaria de estudar algo relacionado com energia alternativa. O pai lhe orientou para estudar uma carreira que parecia ser muito interessante e que poderia ser importante no futuro : Microeletrônica. Isto em 1974.
Em 1979 Jeff se formou em engenharia eletrônica, mas durante a faculdade ele criou um interesse muito grande pelo funcionamento do cérebro humano e sobre como os pensamentos são influenciados pelas ações cerebrais.
Durante 1979 e 1982 Jeff trabalhou na Intel auxiliando o desenvolvimento de desenhos de chips e logo depois foi para a Grid Systems, uma pequena empresa onde ele já atuava como supervisor de desenvolvimento. Esta empresa tinha o foco voltado para sistemas que poderiam rodar em computadores portáteis, que naquela época eram imensos notebooks de mais de 5 kilos. Pouco tempo depois, Hawkins saiu da Grid para voltar a faculdade. Ele queria estudar o funcionamento do cérebro humano, como ele entedia as palavras, as letras os gestos, as imagens e etc. Logo entrou de cabeça nos estudos da teoria de Neurociência e da NeuroBiologia.
Jeff fez todos seus estudos na Universidade de Berkeley durante 1986 e 1987 e escreveu sua tese de PHd sobre a teoria de memória autossociativa. Durante estes estudos ele criou um padrão de reconhecimento de escrita que foi a base para todo sistema de reconhecimento de escrita dos Palmtops de hoje. A tese de Hawkins foi reprovada porque não havia professores competentes para julgar o trabalho do jovem universitário. Era muito revolucionário para os professores da época, disse Hawkins.
Então o jovem Jeff decidiu voltar ao trabalho pois tinha que sustentar sua família e voltou a mesma GRID SYSTEMS. Nesta época ela queria ser muito rico com os computadores e sistemas, para poder um dia largar tudo e dedicar-se ao que ele realmente gostava : o estudo do funcionamento do cérebro humano através da Neurobiologia. Na Grid Systems ele foi nomeado vice-presidente apesar não saber o que faria lá. O presidente da empresa acreditava tanto no potencial de Jeff Hawkins que deu a ele este cargo e criou uma divisão de estudos onde Jeff poderia fazer o que quisesse. Sua função era criar novas idéias.

Por: Eliabe, Denes.

Augusto Liberato.

Nome artístico de Antônio Augusto de Morais Liberato, (São Paulo, 10 de abril de 1959) é um apresentador de televisão brasileiro. Filho de pais portugueses, Gugu escrevia cartas para Silvio Santos sugerindo programas, o que o levou a ser contratado pelo apresentador e empresário: Começou na televisão aos quartorze anos como assistente de produção do programa Domingo no Parque, apresentado por Sílvio Santos no SBT.
Gugu Liberato é filho de Maria do Céu, e Claudino Augusto, tem dois irmãos Aparecida Liberato e Amândio Liberato ambos mais velhos, cinco sobrinhos, Rodrigo, Alice, Amanda, André e Alexandre, sendo dois filhos da numeróloga Aparecida Liberato e Antonio Caetano (Rodrigo e Alice) e três do administrador de empresas Amândio Liberato e Silvia Liberato (Alexandre, André e Amanda). Em 2001, Gugu realizou seu maior sonho que era se tornar pai, no dia 10 de novembro nasceu João Augusto, e em 2003, nasceram as gêmeas Sofia e Marina, filhos que teve com a médica Rose Miriam Di Matteo. Gugu sempre foi um exemplo de familiar, muito presente e cuidadoso com seus filhos, pais, avós, irmãos, sobrinhos, tios e demais familiares.
Sua criatividade e empenho levaram Gugu a assumir um posto em frente às câmeras. Um de seus primeiros programas foi a Sessão Premiada paulista - a versão carioca era apresentada por Paulo Barboza. Em 1982 o dono da emissora pediu que Nelly Raymond, uma importante diretora argentina, criasse um programa para os sábados a noite. Era o Viva a Noite, que no ínicio era dividido em várias partes, e apresentando também por nomes como Ademar Dutra e Jair de Ogum. Depois de algumas mudanças de formato, Gugu permaneceu sozinho no comando do programa,posteriormente dirigido por Homero Salles .
Depois do sucesso do grupo Menudo, que foi exaustivamente promovido pelo Viva a Noite em 1984, lançou grupos musicais brasileiros do mesmo formato, como Dominó e Polegar, se tornando um empresário de sucesso. Sua produtora, a GGP, é responsável pela gravação de comerciais, programas e séries.
Em agosto de 1987, no auge do sucesso do Viva a Noite, Gugu assina um contrato com a Rede Globo. Porém, no sábado de Carnaval de 1988, Silvio Santos foi pessoalmente à sala do dono da emissora carioca, Roberto Marinho, no jornal O Globo, pedir a liberação do apresentador para permanecer no SBT. Silvio iria se submeter a uma delicada cirurgia e fez uma proposta milionária a Gugu, oferecendo grande parte da programação dominical. Para se ter uma idéia, o salário do apresentador aumentou em dez vezes, fora os ganhos com publicidade.
Assim, ele passou a comandar vários programas como: Passa ou Repassa, Cidade Contra Cidade, TV Animal, Programa de Vídeos, Corrida Maluca, Nações Unidas.
Mas o maior sucesso veio a partir de 17 de janeiro de 1993, com o programa Domingo Legal, uma mescla de jornalismo e variedades criada para combater o Domingão do Faustão, conseguindo, por algum tempo, superá-lo.
Fez filmes ao lado de Xuxa, Angélica, Os Trapalhões e lançou uma série de brinquedos
Gugu é proprietário dos postos GRAAL, nomeados em seu nome (Grupo Antônio Augusto Liberato).

Por:Fabiana, Leticia, Carol.

Paulo Maluf

Paulo Salim Maluf

(São Paulo, 3 de setembro de 1931) é um empresário, engenheiro e político brasileiro de origem libanesa. Foi duas vezes prefeito de São Paulo, além de secretário de transportes e governador do estado de São Paulo. Filiado ao Partido Progressista (PP), é presidente do diretório paulista do partido, atualmente exerce o cargo de deputado federal por São Paulo, com a maior votação do país nas eleições de 2006, quando recebeu 739.827 votos dos paulistas. Concorreu ao cargo de prefeito de São Paulo pelo PP nas eleições em 2008 ficando em quarto lugar.

História :

Filho do imigrante libanês Salim Farah Maluf e de Maria Estéfano Maluf, uma família de industriais que no início do século passado resolveu investir na América do Sul, no início fabricavam compensados e outros laminados prensados, quando fundaram a Eucatex, a maior empresa do setor madeireiro da América Latina. Maluf era neto de Miguel Estéfano, uma das maiores fortunas do Estado de São Paulo. Estudou no Colégio São Luís, estabelecimento o qual é reconhecido pela disciplina e excelente qualidade de ensino dos padres jesuítas.
Ingressa na política no movimento estudantil da Universidade de São Paulo, onde durante o curso de engenharia civil pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo faz parte do Grêmio dos Estudantes da Faculdade. Forma-se em 1954, passando a ser diretor-superintendente das empresas da família, que eram comandadas por seu irmão Roberto. Em 1955 casou-se com Sylvia Lutfall com quem tem quatro filhos e treze netos. De 1955 a 1967, Maluf trabalhou ininterruptamente como empresário.

Presidente da Caixa Econômica Federal (1967-1969)
Maluf tomou posse como presidente da entidade em 13 de maio de 1967, quando tinha 35 anos. Inovou o organismo que era considerado uma velharia, que apenas oferecia um instrumento de poupança. Necessitando de novos horizontes, Maluf introduziu novidades: Talão de cheque, ISS, IPTU, ICMS, Imposto de Renda, contas de água, luz, gás e telefone. Sendo assim, a Caixa Econômica Federal equilibrou-se em 1967, e apresentou grandes lucros em 1968. Maluf inovou também ao criar o processo de empréstimo para a casa própria. Assim, ao invés de lavrarem-se escrituras no tabelião, fazia-se a escritura particular impressa sem ônus para o tomador. Durante sua gestão abriu-se linhas de poupança com correção monetária que a Caixa Econômica Federal não havia. O órgão centenário, em sua administração, realizou em financiamentos o que não havia feito em um século. Desta maneira, foi nomeado Prefeito do Município de São Paulo.

Por : Guilherme Martins e Melissa Menendes

Robert Rey

Roberto Miguel Rey Júnior, conhecido como Robert Rey (São Paulo, 1 de outubro de 1961), é um cirurgião plástico brasileiro e um dos protagonista de Dr. 90210 (um reality show exibido nos Estados Unidos pelos canais E! Entertainment e People and Arts. No Brasil, é exibido pela RedeTV!, com o nome de Dr. Hollywood.

Biografia
Robert Rey é filho do engenheiro norte-americano chamado Robert Miguel Rey, que veio ao Brasil naturalizou-se brasileiro e casou-se com a gaúcha Avelina Reisdörfer. Ele foi para os Estados Unidos aos doze anos de idade por intermédio dos missionários americanos mórmons, que viam que seus pais não teriam condições de sustentá-lo assim como seus três irmãos. Ray e seus irmãos mudaram-se para Utah , onde foram adotados por uma comunidade religiosa . Mais tarde eles transferiram-se para o Arizona. Aos dezesseis ele encontrou-se com sua mãe novamente e eles foram viver em Prescott, Arizona, onde entrou na escola de ensino médio de Prescott. Ela trabalhou como zeladora para ajudar com as contas escolares de Robert.Sobre a sua saída, Dr. Rey disse: "Meu pai era um monstro, e minha mãe não tinha voz. Fiquei contentíssimo de sair daquilo". Tive um pai abusivo. Em outra entrevista ele disse que seu pai foi "um total idiota, um mulherengo e um bêbado."Ele se tornou um dos membros do Screen Actors Guild em 1980, e tem aparecido na televisão, em propaganda, mais recentemente foi um comercial Carl Jr, no qual ele aconselha uma galinha se submeter a uma cirurgia de aumento de mama.
Carreira
Ele tem um mestrado em Política Pública de Harvard, e de doutor em medicina na Tufts University School of Medicine em 1990. Dr. Rey completou uma residência de cirurgia geral de três anos na Harbor UCLA, seguido por uma residência de cirurgia plástica de dois ano em 1997, na University of Tennessee-Memphis Health Science Center . Ele posteriormente realizou um ano de estéticas e reconstrução mamária na escola medica de Harvard Beth Israel Deaconess Medical Center em Boston. Em 2004, o Dr. Rey tornou-se parte do reality show Dr. 90210. Ele mostra tanto as suas práticas e como as de outros cirurgiões, a cirurgia e os pacientes, bem como a sua vida familiar.Ele tem sido criticado por sua maneira de trabalho informal.FamíliaDr. Rey e sua mulher, a franco-canadense Hayley Rey (nascida em 1974), estão casados desde 2000. Eles têm duas crianças, a filha, Sydney, nascida em 2000, e o filho Robby, nascido em 2004. Eles vivem em Beverly Hills, Califórnia.
Hoje, ele está entre os cinco melhores cirurgiões plásticos de Beverly Hills, chega a ganhar US$ 100 mil por dia, deste 2000 ele é casado com a franco-canadense Hayley Rey (nascida em 1974), eles têm duas crianças, a filha, Sydney, nascida em 2000, e o filho Robby, nascido em 2004.

por: Fabiana, Leticia, carol.

Samuel Klein

Samuel Klein, nascido na Polônia em 15 de novembro de 1923, é um empresário judeu polonês, fundador das Casas Bahia, de longe o maior anunciante do país e loja de móveis e eletrodomésticos mais lembrados por seis em cada dez consumidores. As 81 anos de idade. Que tem como a frase da sua vida “cresci junto com o Brasil, não fiquei parado vendo o país crescer”.
Começou a trabalhar com o pai como marceneiro até a invasão dos nazistas, quando foi levado para Maidanek pelo pai. Maidanek era o terceiro maior campo de concentração durante a Segunda Guerra Mundial. Klein foi com o pai para Maidanek, enquanto a mãe e os cinco irmãos mais novos foram para Treblinka, campo de concentração nazista, na Polônia, Samuel tinha 19 anos quando os viu pela ultima vez. Foi levado junto com outros prisioneiros para Auschwitz em 1944, após a libertação da Polônia. Quando em uma distração dos soldados alemães caminharam 50 quilômetros a pé até o rio Vizla (maior rio da Polônia. Fugiu dos soldados numa tentativa ousada no dia 22 de Julho. Suas palavras: "Fui me escondendo e entrando no trigal cada vez mais. Não sei para onde estava indo, mas tinha a certeza de me afastar do grupo." Passou a noite na plantação. Ao acordar, encontrou-se com poloneses cristãos também fugidos, que o acolheram e ajudaram a fugir. Samuel chegou a voltar para sua antiga casa, que estava totalmente arrasada. Trabalhou numa pequena fazenda nas proximidades em troca de comida. Com o fim da guerra, encontrou-se com a irmã Sezia e o irmão Salomon (que vivem hoje em Nova Iorque).Depois da guerra, os irmãos Klein foram para a Alemanha, conseguiram reencontrar vivo o pai, viveram em Munique de 1946 até 1951. Nesta grande cidade alemã, Samuel conheceu Chana, com quem se casou. Sentiram que era hora de deixar a Europa e reconstruir a vida em outro lugar. O pai foi para Israel, junto com a outra irmã Esther. Samuel queria emigrar para os Estados Unidos da América, mas não conseguiu. Decidiu ir para a América do Sul, onde tinha alguns amigos. Em 1952 a Bolívia vivia uma situação social muito complicada, com disputas políticas violentas e uma revolução em curso. Klein, aos 29, recordou-se de uma tia que vivia no Rio de Janeiro. Com a mulher e o filho, Michael, embarcou de La Paz para a então capital brasileira.Em menos de dois meses conseguiu autorização para viver no Brasil. Estabeleceu-se em São Caetano do Sul na Grande São Paulo com a família.
Sua trajetória de sucesso começou quando Samuel se mudou para a Alemanha á procura de pai e dos irmãos, para ganhar a vida ele começou a vender mercadorias ás tropas aliadas. O trabalho lhe rendeu economias suficientes para encorajá-lo a deixar o continente europeu e tentar a vida na América dos sulsul. Quando chegou ao Brasil, tinha consigo uma enorme vontade de recomeçar a vida depois de enfrentar as atrocidades da Segunda Guerra Mundial. o inicio da empresa de Samuel, começou quando ele tornou-se mascate e com a sua charrete e carregada de roupas de cama, mesa e banho, pelas ruas de são Caetano do sul, ele batia em porta em porta, executando sua aptidão para as vendas, ele perguntava a seus clientes “quer pagar quanto”, o q é hoje uma estratégia de vendas da loja era um argumento que ele oferecia aos seus clientes que lhes proporcionava inúmeras condições de pagamento para não perder a venda. A tradição do crediário começou aí, quem não podia pagar a vista assumia as prestações para os meses seguintes. O tempo mostrou que Samuel estava certo em confiar na clientela e dar opções de pagamento. A facilidade na concessão de crédito é o grande diferencial da rede e responde por cerca de 80% das vendas.
Receita para não fracassar :Desenvolveu um modelo de negócios único, não raro transitando na contramão do caminho seguido pelas demais lojas de departamento. O fracasso de seus antigos concorrentes explica, e muito, o sucesso de Klein. Eles investiam em lojas sofisticadas. Klein montava pontos de venda despojados de luxo. Eles ofereciam larga variedade de produtos, com ênfase nos top de linha. Nas Casas Bahia, prevalecem as mercadorias simples, familiares a seu tipo de público

Por: Lidiana , Bruna.

GUY Laliberté

Guy Laliberté Nome: Guy Laliberté Data de Nascimento: 2/09/1959 Local de Nascimento: Quebec, Canadá Ocupação: Fundador do Cirque du Soleil (que emprega 3.500 pessoas de 40 países) Fortuna: US$ 1,4 bilhão Biografia Guy Laliberté nasceu na Cidade do Quebec em 1959.

Tocador de acordeão, caminhante em andas e comedor de fogo, este ousado visionário fundou o primeiro circo internacionalmente reconhecido do Quebec. Com a ajuda de um pequeno grupo que partilhava as mesmas ideias, Laliberté identificou e organizou os talentos dos artistas de rua da Fête Foraine de Baie-Saint-Paul e criou o Cirque du Soleil, em 1984. Já na altura talentoso em várias artes, Guy Laliberté lançou-se rapidamente no mercado mundial para planear e manter o crescimento da jovem companhia. Apesar da falta de experiência do grupo, Laliberté conseguiu convencer as instituições financeiras a apoiar o seu projeto, conquistando-as com a originalidade e audácia próprias da juventude. Desenvolveu, também, uma rede de parceiros por todo o mundo, com o intuito de ajudar o Cirque du Soleil a criar fama no estrangeiro. Guy Laliberté foi o primeiro a orquestrar o casamento das culturas e dos campos artísticos e acrobáticos, a imagem de marca do Cirque du Soleil. Desde 1984 tem orientado a equipa criativa na realização de cada espetáculo e tem contribuído para elevar as artes circenses ao nível dos grandes domínios artísticos. Graças à visão e ao talento do seu fundador para juntar pessoas, o Cirque du Soleil tornou-se uma organização internacional, tanto ao nível da sua composição, como no âmbito das suas atividades e influência. Guy Laliberté é atualmente responsável por uma organização com atividades nos cinco continentes. Em 2007, Guy Laliberté recebeu o prêmio Ernst & Young Entrepreneur of the Year nos três níveis: Quebec, Canadá e Internacional. Em 2004, recebeu o Order of Canada, a maior distinção no país, directamente do Governador Geral do Canadá. No mesmo ano, a Time Magazine elegeu-o como uma das 100 pessoas com maior influência em todo o mundo. Em 2003, foi homenageado pelo grupo Condé Nast como parte do Never Follow Program, um tributo a criadores e a inovadores. Em 2001, recebeu o título de Great Montrealer pela Académie des Grands Montréalais. Em 1997, Guy Laliberté recebeu a Ordre National du Québec, a maior distinção atribuída pelo Governo do Quebec.

Jéssica

Amanda

Steve Jobs

Steve Paul Jobs nasceu no dia 24 de fevereiro de 1955, em Los Altos, Califórnia. Foi adotado por um eletricista californiano chamado Paul, que junto de sua mulher, Clara, o educaram da melhor forma possível e de acordo com suas condições econômicas. Quando completou 17 anos, entrou na universidade Reed College em Portland, Oregon e, depois de 6 meses, se vê obrigado a abandonar a universidade, devido aos seus elevados custos.Ao completar 20 anos funda com seu amigo Steve Wozniak a Apple, que de uma empresa composta por duas pessoas na garagem da casa dos pais de Jobs se transforma, em dez anos, numa empresa com 10.000 colaboradores.De forma irônica, Jobs é despedido da Apple aos 30 anos, mas, devido a seu espírito empreendedor, funda a NeXT e outra chamada Pixar, que, em seguida, também fariam história. É durante esta época que Jobs cria o computador Mac.Em 1991, Jobs se casou com Laurene Powell, a quem conheceu na Standford University e formam uma família. Ambos são vegetarianos. Jobs desenvolve câncer de pâncreas, mas o supera em uma clínica californiana.Os investigadores da Xerox desenvolveram o smalltalk, um amiente gráfico que usa o mouse como uma ferramenta a mais de trabalho. Os diretores da Apple são céticos em relação a esta idéia, mas Steve Jobs adota e desenvolve este conceito. O nome deste computador é Lisa (em homenagem à filha de Jobs). A partir dos conceitos básicos do software Lisa, se inicia o desenvolvimento da família de produtos que assentaria a Apple no mercado de computadores pessoais: a Apple Macintoch e seu sistema operacional, o primeiro realmente fácil de ser utilizado por qualquer usuário.Jobs criou, em 1989, a NeXT Corp. E comprou a Pixar Animation Studios da Lucasfilm, em 1986. Com Steve Jobs dirigindo a Pixar (e em parceria com os Estúdios Disney) foram produzidos diversos filmes como “Toy Story”, “Vida de Inseto”, “Procurando Nemo” e “Monstros S.A.” e alguns deles premiados com o Oscar.Depois disto Jobs inovou o mercado com o iMac, um computador com uma estética moderna, sem leitora de disquetes (só leitora de CDs) e cujo conceito era trabalhar com, por e para a internet. Outra grande inovação foi o iPod, um pequeno aparelho reprodutor de músicas em formato MP3 capaz de armazenar, em uma de suas versões, mais de 15.000 músicas. Talvez este tenha sido o maior salto da Apple.Em janeiro de 2007, Jobs apresentou (na Mac World Expo) um novo dispositivo combinando as funções de um iPod vídeo com um telefone celular e um navegador portátil para a web, o nome deste aparelho é iPhone. Este aparelho possui, entre outros recursos, uma tela panorâmica sensível ao toque, um disco rígido de 4 ou 8 GB, câmera de 2 megapixels, Bluetooth, WiFi, EDGE, uma série de sensores como por exemplo um capaz de desligar a luz (para economizar bateria) da tela toda vez que o aparelho é aproximado do rosto.

Por: Eliabe,denes.

Bill Gates

Bill Gates


Nome: William Henry Gates III
Data de Nascimento: 28/10/1955
Local de Nascimento: Seattle, Washington, USA
Ocupação: ex- presidente da Microsoft
Fortuna: US$40 bilhões (2009)

Biografia

Nascido em uma família de posses- seu pai William H. Gates era advogado de grandes empresas, e a mãe, Mary Maxwell Gates,era professora da universidade de Washington e pertenceu também à diretoria de vários bancos- Gates e as suas duas irmãs, Kristanne, e Libby, frequentaram as melhores escolas particulares de sua cidade. foi admitido na prestigiosa Universidade Harvard, (conseguindo 1590 SATs- teste de admissão das Universidades americanas- dos 1600 possíveis) mas abandonou o curso de Matemática e Direito no 3° ano, para dedicar-se à Microsoft.

Trabalhou na Taito com o desenvolvimento de software básico para máquinas de jogos eletrônicos até seus 16 anos. Também trabalhou como pesquisador visitante na University of Massachusetts at Amherst, UMASS, Estados Unidos, quando com 17 anos, desenvolveu junto com Paul Allen um software para leitura de fitas magnéticas, com informações de tráfego de veículos, em um chip Intel 8008. Com esse produto, Gates e Allen criaram uma empresa, a Traf-o-Data, porém os clientes desistiram do negócio quando descobriram a idade dos donos.

Enquanto estudavam em Harvard, os jovens desenvolveram um interpretador da linguagem BASIC para um dos primeiros computadores pessoais a serem lançado nos Estados Unidos - o Altair 8800. Após um modesto sucesso na comercialização deste produto, Gates e Allen fundaram a Microsoft, uma das primeiras empresas no mundo focadas exclusivamente no mercado de programas para computadores pessoais ou PCs.

Gates adquiriu ao longo dos anos uma fama de visionário (apostou no mercado de software na época em que o hardware era considerado muito mais valioso) e de negociador agressivo, chegando muitas vezes a ser acusado por concorrentes da Microsoft de utilizar práticas comerciais desleais.

No ano de 1998, Gates promoveu Steve Ballmer, um amigo de longa data, ao posto de presidente da Microsoft e publicamente passou a ter uma participação menos ativa nos processos decisórios da empresa.

Em 2 de março de 2005, ele foi condecorado com o título de Comandante Cavaleiro do Império Britânico.

Bill Gates anunciou no dia 16 de junho de 2006, que vai deixar progressivamente o cargo de director da Microsoft até 2008 para poder se ocupar da fundação de caridade Bill & Melinda Gates Foundation.

No dia 27 de Junho de 2008, Bill Gates retirou-se definitivamente da Microsoft para se dedicar inteiramente aos seus projectos filantrópicos.

Mesmo tendo anunciado a sua aposentadoria da Microsoft, na prática Bill Gates continuará dedicando 20% do seu tempo (um dia por semana) para assuntos relativos à Microsoft. Ele continua a atuar como chairman da Microsoft e conselheiro no desenvolvimento de projetos-chave. Ele somente não estará nas decisões do dia-a-dia e dedicará mais tempo e energia ao seu trabalho relacionado à saúde e educação na Fundação Bill & Melinda Gates- sua esposa.


Jéssica

Amanda

Luiza Helena Donato

Luiza Helena Donato é francana, casada e mãe de três filhos. Desde 1991, quando o Magazine Luiza criou uma holding, tornou-se diretora-superintendente da empresa.Iniciou suas atividades profissionais no Magazine Luiza aos 12 anos, quando abdicou das férias escolares para trabalhar na loja. Quando ingressou profissionalmente na empresa, aos 18 anos de idade, passou por todos os departamentos do grupo, da cobrança à gerência, das vendas à direção comercial, até tornar-se superintendente. A história começou quando ela adquiriu uma pequena loja de presentes. Nos seus primeiros anos, a loja se chamava "A Cristaleira", em uma referência às suas grandes vitrines. Poucos anos depois, à medida que se expandiu, os fregueses votaram em uma pesquisa pela mudança do nome para Magazine Luiza, em homenagem à tia de Luiza Rodrigues. O casal Donato, que não teve filhos, está atualmente aposentado, embora continue ajudando a gerenciar a holding do grupo.Graças ao estilo dinâmico de gerenciamento de Rodrigues e ao seu talento especial para adotar novas estratégias de vendas, o Magazine Luisa, que era uma cadeia de lojas relativamente pequena, se transformou na terceira maior varejista de produtos não alimentícios em pouco mais de uma década. Um outro fator importante para o sucesso do Magazine Luiza é a queda de Luiza Donato Rodrigues por inovações. Treze anos atrás, quando ela se tornou a diretora-executiva, decidiu que já era hora de sacudir a estrutura gerencial familiar para garantir a sobrevivência de longo prazo da companhia. Foi então que criou uma holding para administrar os bens do grupo, que incluem concessionárias de automóveis e imobiliárias, e criou uma comissão diretora para gerenciar as operações diárias da rede de lojas.Ela também simplificou o processo de tomada de decisões, dando aos gerentes de lojas e representantes de vendas experientes a autoridade para estabelecer preços e fornecer crédito. Isso significava encontrar formas de crescer enquanto ao mesmo tempo continha as despesas. Assim, um ano depois, bem antes de os brasileiros se familiarizarem com as compras pela Internet, Luiza Rodrigues se aventurou pelo território do comércio eletrônico. Visando cidades rurais e bairros urbanos pobres, o Magazine Luiza começou a abrir versões despojadas das suas lojas, onde os mostruários ficam vazios, exceto pelos bancos de computadores, que são utilizados pelos representantes de vendas para ajudar os consumidores a visualizarem as mercadorias da loja.O segredo do sucesso, segundo Luiza, é profissionalismo, velocidade, qualidade e agilidade, tendo o cliente como centro do negócio e nunca perdendo de vista a responsabilidade social. A atenção aos funcionários é destacada por Luiza como um aspecto- chave. Treinamento, apoio familiar e incentivo à carreira são privilegiados, segundo ela. E isso deu frutos. Na edição de 2003 do ranking do Guia Exame, o Magazine Luiza foi escolhido a melhor empresa para se trabalhar no Brasil. Entre os benefícios que fariam arrepiar muitos consultores, a empresa oferece o cheque-mãe a seus funcionários. Trata-se de uma ajuda mensal de um salário mínimo para quem possui filhos até dez anos e 11 meses.A inovadora forma de administrar instituída pelo Magazine Luiza ganhou fama internacional. Em 2007, a história da empresa tornou-se um dos cases permanentes, estudados pelos alunos de Harvard, nos EUA, uma das mais importantes instituições de ensino do mundo. Este estudo destaca alguns aspectos surpreendentes que marcam a administração do Magazine Luiza. Um deles é a forma de liderança instituída por Luiza Helena. Outro item importante é a organização, que permite ao Magazine Luiza manter sua cultura, mesmo com a acelerada expansão. A lealdade que a empresa conquistou dos funcionários, a forma de comunicação com fornecedores e as estratégias inovadoras de se relacionar com os clientes também chamam a atenção.Hoje, o Magazine Luiza possui 352 lojas, distribuídas por sete estados brasileiros, São Paulo, Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso do Sul, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Nosso desenvolvimento tem sido fundamentado no espírito da honestidade e no bom trato ao cliente, sem esquecer, é claro, da valorização de nossos maiores incentivadores, os mais de 10 mil funcionários do Magazine Luiza.

Por : Lidiana , Bruna .

Miguel Krigsner

O Boticário

Filho de um comerciante judeu que fugiu da Alemanha para a Bolívia, Krigsner nasceu em La Paz e se mudou com a família para o Brasil aos 11 anos. Formado em bioquímica, Krigsner fundou o Boticário em 1977, em parceria com outros três sócios que já deixaram o negócio.
Uma das maiores companhias do mercado de cosméticos do Brasil, o Boticário, começou em 1977 como uma pequena farmácia de manipulação em Curitiba, no Paraná. O empreendedor por trás do negócio era o farmacêutico Miguel Krigsner, então com 27 anos. De lá para cá, Krigsner conduziu a empresa a um crescimento estrondoso. Hoje, a rede Boticário possui 2 400 lojas no Brasil e mais de 60 espalhadas em 20 países. No ano passado, seu faturamento foi de 2bilhões de reais. A experiência de Krigsner, que começou o negócio com 3 000 dólares emprestados de um tio, fornece algumas lições para pequenas e médias empresas. Ele diz, por exemplo, que o empreendedor deve passar anos sem tirar dinheiro da empresa para si próprio. "O ideal é tirar uma soma para comer e, eventualmente, tomar um cafezinho", diz Krigsnser.

Por:Jessica e Laise

Alexandre da Costa

CACAU SHOW

Uma pequena indústria de chocolate artesanal fundada por um jovem empreendedor com apenas 17 anos, o Alexandre da Costa, de São Paulo
Saiu à luta e vendeu, em poucos dias, 2000 ovos de Páscoa... Que ainda não existiam. De lá para cá, ele amadureceu e aprendeu a enfrentar as dificuldades com muita imaginação e criatividade.
Alexandre da Costa é hoje um pequeno empresário de sucesso. Sem buscar fórmulas mágicas ou receitas pré-fabricadas, ele trabalha duro entre doze e quatorze horas por dia, tornando mais doce o dia-a-dia de muita gente, com os chocolates recheados de alta qualidade e preço acessível, que fabrica e distribui.
Seu contato com o trabalho, particularmente na área de vendas, começou cedo. Ainda garoto, acompanhava sua mãe - então revendedora domiciliar de cosméticos - nas visitas às clientes. Entre as demonstrações de produtos, as orientações de uso e a retirada de pedidos iam aprendendo como conquistar os clientes.
Adolescente, passou a trabalhar com sua mãe, ajudando seu gerente a atender à rede de 2000 revendedoras domiciliares que ela, então, coordenava; em troca do seu trabalho, não recebia um salário determinado e tinha de seguir a linha de atuação que lhe propunham.
Aos 17 anos, o futuro empreendedor não se sentia mais à vontade com a situação e decidiu, em suas próprias palavras, “ir à luta” e empregar seus conhecimentos na área de vendas de outra forma; numa atitude de desafio positivo, decidiu utilizar a estrutura de distribuição disponível, fez um acordo com um pequeno fabricante de chocolates para vender ovos de Páscoa sob encomenda.
Com a garra e o entusiasmo que lhe são peculiares e que mantém até hoje, mas sem muita experiência, colocou a equipe em campo e conseguiu vender, entre outras opções do produto, mais de 2000 ovos de 50 g.
Ao retornar à fábrica de chocolates para levar o pedido, contudo, uma surpresa nada agradável o esperava: ele descobriu que cometera um enorme engano, por não conhecer o suficiente a linha de produtos da empresa que, na verdade, não fabricava ovos de 50g e não teria condições de fabricá-los antes do domingo de Páscoa para honrar as vendas efetuadas.
Alexandre, em vez de desanimar, soube que tinha ao menos que tentar solucionar o problema e saiu, quase que às vésperas da Páscoa, à procura de alguém que pudesse fabricar esses ovos a tempo; por fim, acabou por descobrir uma senhora, que por sua vez, estava buscando uma atividade que lhe garantisse uma fonte de renda e que deu conta do recado com muita competência... E todos os clientes foram atendidos.
Passada essa situação de “aperto”, ele parou para analisar o que havia acontecido: que lições poderiam tirar de todos esses acontecimentos aparentemente negativos?
O que concluiu, com a visão de empresário que lhe é característica, foi que havia um mercado ainda inexplorado para chocolates artesanais na cidade de São Paulo, embora já existissem várias empresas e mesmo pessoas físicas tentando explorar esse “filão”.


Em sua sala de 3m x 4m, num canto da empresa de seu pai, com um capital inicial de US$ 500.00 - os mesmos que ganhara vendendo ovos - mais a mão-de-obra daquela senhora que produzira os ovos na Páscoa e o canal de vendas de 2000 revendedoras, Alexandre deu início à sua empresa de chocolates recheados, a Cacau Show.
Outro momento difícil da empresa ocorreu no verão de 1992. Como é natural e ocorre em todos os verões com produtos à base de chocolate, a venda dos produtos da Cacau Show caiu acentuadamente. O produto parou de rodar no ponto de venda e, devido à sua curta vida útil, começou a estragar. Um dos princípios de Alexandre é que seu cliente nunca deve perder dinheiro ao trabalhar com a Cacau Show; portanto, todos os produtos deteriorados foram trocados sem qualquer ônus para o varejista.
Até aí era uma situação tradicional de verão, quando freqüentemente é necessário “colocar dinheiro” na empresa; foi então que a crise se instalou, porque não havia caixa suficiente para cobrir as despesas. Alexandre lembra-se de que havia gasto todo o dinheiro ganho na Páscoa anterior com a compra de equipamentos, sem perceber qual a hora certa de parar de investir. Tinha aprendido mais uma lição.
Mais uma vez, não ficou parado, reclamando, nem saiu atrás de empréstimos para cobrir as despesas. Ao contrário, buscou oportunidades de longo prazo. Como o fim do ano se aproximava, comprou uma máquina para fazer panetones, e vendeu-os; montou quiosques em feiras de natal para oferecer não só seus chocolates, mas também produtos adequados à temperatura do verão, como salgadinhos e sucos, adquiridos de terceiros: ou seja, quando a situação de seus produtos se complicou, a empresa mudou, rápida e temporariamente, sua oferta ao mercado para poder suprir os problemas e sair em boas condições.
A empresa ocupa, no momento, uma área de 600 m2, operando rotineiramente com apenas um turno de produção; essa produção é escoada pelos 1200 pontos de venda, atendidos diretamente por seus 10 vendedores que cobrem a Grande São Paulo com grande competência, não tendo filiais nem representantes exclusivos.
Para o próximo ano, a estimativa é de que o faturamento da Cacau Show gire em torno de US$ 550,000.00, e, como de hábito, a maior parte desse retorno será reinvestida na empresa.
Enfim, é realmente muito trabalhoso e exaustivo fazer com que uma micro-empresa cresça e prospere principalmente nas condições econômicas e sociais em que se encontra nossa nação, mas, se você não se sente verdadeiramente recompensado por seu trabalho, seja financeiramente, seja socialmente ou como ser humano, e possui uma grande força dentro de você, não se intimide com a situação macro-econômica do país ou outros fatores e monte seu próprio negócio.
Por:Jessica e Laise

Norival Bonamichi

Há 17 anos, quando o empresário Norival Bonamichi decidiu abrir uma indústria de medicamentos para animais, muita gente dizia que ele iria se dar mal. Mesmo quando se levava em conta a experiência de dez anos que ele havia acumulado como representante comercial de uma multinacional do setor. Afinal, era preciso muito dinheiro para enfrentar os grandes laboratórios internacionais, ainda hoje líderes de mercado. Mas, com a persistência típica que caracteriza os grandes empreendedores, Bonamichi decidiu pagar para ver. Investiu todas as suas economias, o equivalente a 60.000 reais em dinheiro de hoje, numa pequena fábrica de produtos de saúde animal, localizada na cidade de Ribeirão Preto, no interior de São Paulo. E, por incrível que pareça, conseguiu se dar bem. Sua empresa, batizada como Ouro Fino, cresceu e prosperou. Hoje, é a maior indústria nacional do ramo, com um faturamento que deve alcançar 90 milhões de reais em 2004. Mantém uma filial no México e exporta seus 120 produtos para 24 países da América do Sul, da África e do Oriente Médio.
Por sua trajetória vitoriosa, Bonamichi, hoje com 48 anos, conquistou o prêmio Empreendedor do Ano de 2004, oferecido pela Ernst & Young, uma das quatro maiores firmas internacionais de auditoria e assessoria tributária, com apoio da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. A entrega do prêmio, o mais prestigiado do gênero no mundo, aconteceu no dia 7 de outubro, no Hotel Caesar Park Faria Lima, em São Paulo, e reuniu cerca de 200 empresários.

Por: André e Isadora

Roberto Justus

Roberto Luiz Justus, (São Paulo, 30 de abril de 1955) é um publicitário e empresário brasileiro, formado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie de São Paulo.

História:

Roberto Justus, CEO do Grupo Newcomm e presidente da Y&R, esteve entre os principais empresários da comunicação do Brasil. Em 27 anos, sempre à frente de agências que produzem campanhas memoráveis, revelou inúmeros talentos criativos e entrou para a história da publicidade brasileira, a qual desfruta grande respeito internacional.
Empreendedor nato, Justus iniciou sua carreira na área de comunicação em 1981, como sócio da Fischer, Justus Comunicação. Depois de 17 anos, deixou a sociedade para fundar sua própria agência, a Newcomm Comunicação Integrada, considerada um dos grandes cases de comunicação do país. Em apenas 10 anos, a agência transformou-se em um forte grupo de comunicação, conquistou alguns dos maiores anunciantes do mercado nacional e registrou um aumento extraordinário em seu faturamento, tornando-se líder de mercado nos últimos seis anos.
Durante esse período, o empresário também se tornou sócio de duas grandes redes de publicidade internacionais. A primeira associação foi com a norte-americana Bates Worldwide. Essa operação deu origem à razão social Grupo NewcommBates.
No início de 2004, com a aquisição da Bates pelo grupo inglês WPP, Justus tornou-se sócio do maior grupo de comunicação do mundo, formando o Grupo Newcomm, primeira holding mista da história da propaganda brasileira em regime de gestão compartilhada.
Na literatura corporativa, o sucesso se repete. Justus lançou em 2005 seu segundo livro, O empreendedor, pela Editora Larousse do Brasil, durante a XIII Bienal Internacional do Rio de Janeiro. O livro foi escrito a quatro mãos com o também publicitário e crítico de cultura Sérgio Augusto de Andrade, o Arapinha. O primeiro livro publicado pela dupla, em 2006, Construindo uma vida, com foco em administração de negócios, ultrapassou mais de 80 mil exemplares.
A estréia em O Aprendiz, exibido pela Rede Record, foi em 2004. Em 2008, o reality show comandado por ele chegou à quinta versão, tendo atingido em todas as edições vários momentos de liderança na audiência. Este reality show, sempre com formato inovador, trará na próxima edição estudantes universitários para disputar a quantia de R$ 1 milhão.
Roberto Justus cursou Administração de Empresas na Universidade Mackenzie e realizou vários cursos de extensão no exterior. Ao longo da carreira, conquistou importantes premiações:

Oque ele fez para atingiro o sucesso:

se esforçou ao maximo e conseguiu ser publicitário do Ano, em 1997, pelo Prêmio Colunistas, versão nacional, promovido pela ABRACOMP – Associação dos Colunistas de Marketing e Propaganda; em 1998, recebeu o prêmio Líder Empresarial Setorial, concedido pela Gazeta Mercantil; em 1999, a revista Marketing o elegeu como o Homem de Marketing; em 2003, conquistou o título de Dirigente do Ano, entregue pela APP – Associação dos Profissionais de Propaganda; em 2006, recebeu o prêmio Caboré, o mais importante do mercado publicitário brasileiro, concedido pela editora Meio & Mensagem, na categoria Dirigente da Indústria da Comunicação; Ainda em 2006, foi eleito o Empreendedor do Ano nas Comunicações, pela revista IstoÉ Dinheiro.

Por:Antonio Eduardo e Ronald Porto

Donald John Trump

Donald John Trump :
Um empresário norte-americano, também conhecido por apresentar o programa The Apprentice

É dono do bordão "You´re fired" (Você está demitido - utilizado para dizer quem seria o eliminado da vez no seu reality show, The Apprentice))Do Brasil, os únicos dois convidados e que estiveram presentes no casamento foram seus sócios brasileiros, Ricardo Bellino e Samuel Goldstein.No Brasil, Donald Trump associou-se aos empresários cariocas Ricardo Bellino e Samuel Goldstein e estão desenvolvendo o Villa Trump, um projeto de US$ 40 milhões, no interior de São Paulo, que promete ser o mais luxuoso empreendimento do Brasil. O empreendimento contará com, além de outras amenidades, de um campo de golfe desenhado por Jack Nicklaus.Dono de prédios famosos em Nova Iorque como a Trump Tower e o Trump Place, o bilionário também escreveu livros, com a intenção de ensinar às pessoas comuns a arte de fazer dinheiro. São eles "A arte da negociação", "Como ficar rico" e "Como chegar lá". Ele é também dono das concessões dos concursos de beleza Miss Universo, Miss EUA e Miss Teen EUA.Donald Trump é a 278º pessoa mais rica do mundo.

Carreira :
Donald John Trump é um magnata dos negócios americanos,personalidade de TV e autor. Trump é o fundador da Trump Entertainment Resorts, que opera vários cassinos e hotéis pelo mundo. Seu modo extravagante de vida e maneira de agir, sem rodeios, fizeram dele uma celebridade. O status que foi aumentado também graças ao seu reality show exibido na NBC, The Apprentice.Após sua graduação na Wharton University of Pennsylvania em 1968, Donald entrou na companhia de seu pai, The Trump Organization. Onde realizou a reforma do Commodore Hotel no Grand Hyatt com a família Pritzker. Entre grandes projetos realizados por ele está o Trump Tower em Nova York. Trump um pouco depois, expandiu para a indústria aérea (comprando a Eastern Shuttle routes),e o ramo de cassinos na cidade de Atlantic,incluíndo a compra do cassino Taj Mahal da família Crosby que acabou indo à falência. Essa expansão, tanto pessoal quanto nos negócios, levou-o ao endividamento. Muitas das notícias sobre ele na década de 1990, envolviam seus problemas financeiros. Como consequência seu divórcio com sua primeira esposa, Ivana Trump.Somente no final dos anos 90 que se viu um ressurgimento na sua situação financeira e na sua fama. Em 2001 ele completou a Trump World Tower e começou a construir o Trump Palace um edifício moderno ao longo do rio Hudson. Atualmente possui vários metros quadrados das melhores áreas imobiliárias de Manhattan, e continua sendo uma figura importante no domínio do comércio imobiliário nos Estados Unidos e uma celebridade.

Por :Melissa Menendes e Guilherme Martins

Sivio Santos

Infância e juventude
Senor Abravanel nasceu em 12 de dezembro de 1930 no bairro carioca da Lapa, filho de pais judeus chamados Alberto Abravanel (nascido na Grécia) e Rebeca Abravanel (nascida na Turquia).
Aos quatorze anos, observando um camelô da cidade do Rio de Janeiro chamado "Seu Augusto", Sílvio começou a vender capas de plástico para título de eleitor e, logo depois, canetas-tinteiro. Seu sucesso nas vendas fora atribuído à sua capacidade de mesclar números de mágica e diversões com vendas, que ele fazia no horário de almoço do guarda em serviço na esquina da Avenida Rio Branco com a Rua do Ouvidor. Para tanto, Sílvio Santos contava com a ajuda de seu irmão Leon, que espreitava o guarda, avisando seu irmão quando esse estava a caminho. Em uma dessas ocasiões, entretanto, o guarda apreendeu as mercadorias de Sílvio, mas reconheceu seu talento no trato com as pessoas e sua ótima voz: lhe deu um cartão para uma entrevista na Rádio Continental, que possuía estúdios na cidade de Niterói
Durante o trabalho na rádio, produtores acharam o seu nome, Senor Abravanel, um tanto complicado para o grande público. Por um tempo, Senor utilizou o nome artístico Sílvio Abravanel, até chegar ao consagrado Sílvio Santos.
Todos os dias, Sílvio voltava da rádio na última barca da noite. Nesta viagem ele sentia falta de algo para entreter os passageiros durante a viagem; foi quando teve a idéia de montar na barca um serviço de rádio. Para tanto, pediu a colaboração de diversos comerciantes do centro da cidade do Rio de Janeiro que, em troca da doação da aparelhagem de rádio, tinham o direito de anunciar gratuitamente nas barcas.
Daí, Sílvio passou a vender os anúncios para o serviço nas barcas. Isto despertou em Sílvio a vocação de empresário. Sílvio costumava passar os domingos com os amigos na Ilha de Paquetá. A viagem durava quase duas horas, os passageiros sentiam sede, e a água que abastecia os bebedouros da embarcação não era suficiente para suprir a demanda. Sílvio teve a idéia de montar um bar na barca para a venda de refrigerantes e cerveja e, ainda, começou a organizar um bingo dentro da barca. O negócio deu tão certo que Sílvio passou a ser um dos maiores vendedores de uma grande cervejaria de São Paulo, e foi convidado a visitar a fábrica. Assim começou a história de Sílvio Santos na capital paulista.
A carreira em São Paulo
Em São Paulo, Sílvio começou a trabalhar em circos, apresentando espetáculos e sorteios em caravanas de artistas. Como Sílvio Santos tinha um tom de pele muito claro, ficava vermelho com facilidade; por falar bastante, começou a ser apelidado "peru falante". As caravanas do Peru falante ficaram conhecidas na capital de São Paulo, em cidades do interior e em outros estados.
O apresentador e empresário de televisão
Logo passou à televisão, adaptando o formato dos shows, espetáculos e sorteios que fazia no circo. Seu primeiro programa, Vamos Brincar de Forca, estreou em 1962 e era transmitido pela TV Paulista, à noite. Um grande sucesso. Em 1964, passou a comandar seu programa aos domingos, das 12 às 14h. No decorrer dos anos, o formato seria expandido e aprimorado no Programa Sílvio Santos.
Paralelamente, Sílvio partiu para novos empreendimentos: adquiriu de seu amigo Manuel da Nóbrega o Baú da Felicidade, empresa que vendia baús de presentes de Natal para crianças mediante pagamento em prestações. Depois de reformas no plano de negócios, a empresa ficou conhecida pela venda de carnês e sorteios.
Quando a TV Paulista foi incorporada à Rede Globo, Sílvio seguiu pagando aluguel pelo seu horário dominical, revendendo o tempo dos anúncios a outras empresas. Na medida que aumentava o sucesso do Programa Sílvio Santos, Sílvio tinha ótimos resultados financeiros. Realizava sorteios de carros, móveis e eletrodomésticos, o que motivou a expansão dos negócios do grupo (Móveis Tamakavy, concessionária de veículos Vimave).
Porém, no início dos anos 70, Boni e Walter Clark, diretores da Rede Globo, promoveram reformas no padrão de qualidade da emissora, investindo em filmes, esporte, jornalismo e novelas. Para os executivos, o programa de Sílvio Santos destoava da grade de programação.
O apresentador quase saiu da emissora em 1972, mas o próprio Roberto Marinho o convenceu a ficar, renovando contrato por mais quatro anos. Por este contrato, Sílvio não poderia ser acionista ou dono de nenhuma outra emissora de televisão, o que motivou sua saída da Globo.
Dessa forma, a partir de 1976, Sílvio começou a comprar horários na Rede Tupi, assegurando a transmissão nacional de seu programa, ao mesmo tempo que lutava politicamente para obter seus próprios canais de televisão
A criação da TVS e a formação do SBT
No dia 22 de outubro de 1975, o presidente Ernesto Geisel assinou o decreto 76.488, outorgando a Sílvio Santos o canal 11 do Rio de Janeiro. Sílvio passou a transmitir seus programas simultaneamente na Tupi e na TVS (TV Studios).
Depois da falência da Rede Tupi, em 1980, o Programa Sílvio Santos em São Paulo foi transferido para a Rede Record. Durante os anos 80 Sílvio chegou a ser dono de 50% da emissora do empresário Paulo Machado de Carvalho. Todavia, Sílvio planejava ter uma rede nacional de televisão, produzir uma programação completa e usar o canal para seus sorteios e promoções.
Em 1981, através de um lobby com a primeira-dama Dulce Figueiredo, com quem tinha longas conversas por telefone, Sílvio Santos obteve a licença para operar o canal 4 de São Paulo, que se tornou a TVS da capital paulista. A partir das emissoras do Rio e de São Paulo, surgiu o embrião do SBT. A rede se expandiu rapidamente através de afiliações, mas o Programa Sílvio Santos continuava sendo transmitido simultaneamente pela Record, especialmente para alcançar o interior de São Paulo. A marca SBT passou a ser usada em toda a rede em fins dos anos 80.
A venda da Record
Em 1990, Sílvio Santos e Paulo Machado de Carvalho vendem a Rede Record para Edir Macedo. Neste momento, Sílvio já tem o SBT consolidado nacionalmente, o que tornava desnecessária a retransmissão do Programa Sílvio Santos pela Record. Segundo se conta, Sílvio não queria vender a sua parte da Record, mas foi convencido a isto depois de uma conversa telefônica com o presidente Fernando Collor de Mello.Contudo, o canal 9 do Rio de Janeiro antiga Record, continua sob seu comando com o nome de TV Corcovado até ser vendido para o Grupo Martinez.
A própria Record, especialmente de 2005 em diante, se tornou uma feroz concorrente do SBT. Controlando a programação com mão de ferro, Sílvio Santos costuma promover reformas-surpresa na grade do SBT, trocando horários, introduzindo e cancelando atrações de forma surpreendente até para os funcionários da emissora.
O Grupo Sílvio Santos
O Grupo Sílvio Santos é formado por 34 empresas, com cerca de vinte mil funcionários, incluindo o Baú da Felicidade, a rede de lojas do Baú, a Liderança Capitalização (que opera a Tele-Sena), o Hotel Jequitimar e empreendimentos agropecuários, O Banco Panamericano recebeu propostas de compra em 2004 e 2005 por grupos financeiros do Brasil e do exterior, mas Sílvio Santos não abriu mão do negócio.
Apesar de tido como um "comprador nato", Sílvio se desfez de algumas empresas nos anos 80: o CLAM (Clube de Assistência Médica), o plano de aposentadoria privada Aposentec e as lojas de móveis Tamakavy. Sobre o CLAM, Sílvio reiterou ser muito difícil administrar uma empresa de saúde e que se sentiria indiretamente responsável por falhas que provocassem morte ou graves danos.
Rumores de venda do SBT
Em julho de 2003, enquanto estava em férias na cidade de Orlando, Flórida, Sílvio Santos concedeu uma entrevista à revista Contigo! revelando que tinha uma doença terminal e que restavam-lhe apenas seis anos de vida. Por isso, Sílvio havia vendido o SBT para um consórcio formado por Boni e pela rede mexicana Televisa.
Alguns dias mais tarde, Sílvio desmentiu suas declarações nos programas Boa Noite, Brasil, apresentado por Gilberto Barros na Rede Bandeirantes, e no Domingo Legal. Disse que respondeu à entrevista em tom de brincadeira diante da insistência do repórter, e que acreditava que a revista notaria sua intenção. No entanto, Contigo! decidiu publicar a matéria transcrevendo ipsis litteris as declarações de Sílvio Santos, ao mesmo tempo que punha em dúvida as declarações do entrevistado. Sílvio dizia, por exemplo, que estava se locomovendo em cadeira de rodas. A revista mostrou fotos do período que mostram o empresário andando normalmente.

Por: André e Isadora

Curiosidades

"Cavalo foi condenado por crime de homicídio na França"
Em 1639 o Tribunal de Dijon, na França, condenou um cavalo a morrer na fogueira por crime de homicídio. No julgamento, as testemunhas disseram que o cavalo, além de estar possuído pelo demônio, tinha premeditado o crime de jogar o cavaleiro no chão, para lhe quebrar o pescoço.

"Matemático russo foi considerado bruxo e condenado à fogueira devido à precisão de seus cálculos"
O tzar Ivan IV da Rússia, que reinou de 1533 a 1584, mandou executar na fogueira um matemático a quem pedira, apenas para divertir a corte, que calculasse o número exato dos tijolos necessários para construir determinado prédio. Ao término da obra, verificada a precisão dos cálculos, Ivan IV sentenciou o matemático à morte como bruxo, porque era dotado de estranhos e perigosos poderes. "

"Contar em voz alta até um milhão levaria 12 dias"
A inflação e o rotineiro noticiário sobre corrupção no Brasil, envolvendo milhões de reais, tiraram do brasileiro o entendimento do que seja um milhão. Se alguém contasse em voz alta, 24 horas por dia, sem parar - 1... 2... 3... até um milhão - de maneira a dizer um algarismo ou número por segundo, gastaria nada menos que 12 dias para terminar a enumeração.

Profissão: comedor de lesmas
Nos países pobres as pessoas precisam fazer coisas absurdas para se sustentar. Em Uganda, por exemplo, há o ofício informal de comedor de bichos (vivos). Pessoas que são pagas para provar especiarias exóticas como lagartas, cobras, lesmas, sapos, ratos, insetos, etc. Namenya, um jovem que morreu recentemente por ter ingerido um camaleão, cobrava cerca de R$1,7 para degustar uma cabeça de cobra ou lagarta, R$1,15 pelo sapo, R$0,57 pelo rato e R$0,23 pela borboleta.
Por:Ronald,Eliabe e Laise

Esporte

Muricy diz que Rogério Ceni precisa de força, e não de lamentações
Treinador reconhece a importância da liderança do goleiro, mas não é fundamental para um bom desempenho da equipe nesta fase decisiva.
O técnico Muricy Ramalho falou sobre o primeiro jogo do São Paulo sem Rogério Ceni em campo. O time perdeu por 2 a 1 para o Indepediente (COL), na última quarta-feira, pela Libertadores . Para o treinador, agora é a hora de dar força ao goleiro, que operou o tornozelo esquerdo e poderá ficar até seis meses longe dos gramados.

- É um desfalque grande, mas isso acontece. Ele tem um histórico de poucas contusões e teve esta infelicidade. O que a gente precisa é parar um pouco de falar nisso. Já nos lamentamos demais, agora temos que dar força pra ele voltar para os jogadores que estão aqui. É isso que vamos fazer - ressaltou o treinador à Rádio Globo.Ceni carrega a responsabilidade de ser o principal líder do grupo. Mesmo reconhecendo a característica do goleiro, Muricy diz que isso não é fundamental para que o time tenha um grande desempenho.

- Ele é líder, mas fica longe das linhas do time. Não sou muito chegado nesse negócio de líder. O time é formado por bons jogadores, de caráter, que trabalham muito. O Rogério ajuda durante a semana, mas no jogo não tem essa de procurar um líder, e sim um bom time - explicou o comandante são-paulino.

Por:Ronanld,Eliabe e Laise

Fofocas

Além da conhecida máscara, Michael Jackson aparece com as mãos doentes
Desta vez, além da conhecida máscara, o cantor usava uma touca cirúrgica. Suas mãos estavam roxas e inchadas, com um aspecto nada saudável. Muitos são os boatos sobre o tipo de doença que Michael sofre. Em dezembro, o biógrafo do cantor, Ian Halperin, disse que ele sofre de uma doença genética rara que já o deixou parcialmente cego do olho esquerdo, e que precisará urgente de um transplante de pulmão

Por:Ronald,Eliabe e Laise

Organização

Reduza antes da organização
O erro que a maior parte de pessoas fazem tentando organizar o seu material ou as suas tarefas ou os seus projetos consiste em que eles têm uma bagunça para organizar, o que já deixa a organização preguiçosa e complicada. Se você tem aquele quartinho da bagunça cheio de coisas (nem sempre úteis), claro que você pode comprar alguns organizadores e armários e tentar arrumar tudo, mas no fim, você ainda terá um quartinho abarrotado cheio de material, que nem sempre são úteis. A mesma coisa com gerência de tempo: você pode organizar um horário certinho, mas ainda estará cheio de tarefas. A solução: reduza, elimine, simplifique. Pegando o exemplo do quarto da bagunça, se você tem ele cheio com 100 coisas (sejam lá quais forem) fique com apenas 10 que realmente você gosta e usa, agora você não precisa de um organizador ou mais armários e prateleiras. A mesma coisa com gerência de tempo: se você tiver 20 coisas a fazer hoje, e reduzi-las a somente as três tarefas mais importantes, você não precisa mais de uma agenda abarrotada com lembretes e listas de “a fazer”. Como reduzir: pegue tudo do quarto ou gaveta ou outro container (inclusive o seu horário), esvazie-o, e só reponha aqueles itens que você realmente gosta e realmente usa regularmente. Isto deixará você com uma montanha de material inútil para você - livre-se dele jogando fora, doando-o, vendendo-o ou dando-o a alguém que realmente precise e usará mais que você. Se você não tiver certeza que pode descartar alguma coisa, separe em alguma caixa ou espaço (não muito grande) que será a sua “caixa” de “talvez”. Etiquete-a com uma descrição e data, e seis meses depois, quando você verificar que não usou ou não usará, dê um fim.
Guarde-o agora
A maior parte de pessoas tem um hábito de colocar algo sobre a mesa ou na escrivaninha com a intenção “de guardá-lo depois”. Bem, isto é como as coisas começam a ficar confusas e desorganizadas. Em vez disso, guarde agora (na sua “casa”). Só vai lhe tomar alguns segundos, e este hábito o ajudará muito na limpeza e organização depois. Quando você se pegar deixando alguma coisa para guardar depois, faça uma força e guarde agora. Em pouco tempo, essa ação será natural.
Por:Carol,Leticia e Fabiana

Organização Educacional

Como se organizar para Estudar:

1- Programe as atividades a realizar.
2- Faça uma separação clara entre os momentos de estudo e os momentos de lazer.
3- Cumpra sempre os horários que estabeleceu para estudar.
4- Não crie o hábito de adiar o que é importante.
5- Aproveite seu tempo ao máximo para estudar.
Por:Carol,Leticia e Fabiana

Talentos =)

→ Talentos ♥ Pasa 01

→ Antonio Eduardo Bueno Filho
→ Seus talentos: Muay Thai

→ Conseqüências do Muay Thai: Já quebrou dentes lutando, rompeu o ligamento do tornozelo esquerdo. Mas ganhou com tudo isso muita satisfação e sabedoria.

→ Atualmente: Continua no Muay Thay, treina atualmente na vila formosa, está sentido dores no ligamento do tornozelo direito, continua indo para competições e aprimorando cada vez mais o seu conhecimento.No último dia 26/04 pegou sua graduação vermelha assim faltando 3 graduações para pegar a preta.

→ História: Antes fazia capoeira e começou a não gostar mais. Assim se interessando por coisas diferentes como outras lutas. Então quando tinha 14 anos fez a sua primeira aula de Muay Thay, onde permanece até os dias de hoje.
Por:Isadora,Denes,Jessica e Guilherme

Clima

Do que trata o grupo CLIMA?

Nosso grupo tem como principal meta falar de como está o desenvolvimento do grupo PASA01 e como está sendo a nossa nova rotina de vida.

O começo...

Co começo todos estavam inseguros, pois não se conheciam e estavam começando uma nova etapa em suas vidas.

As estações...

Primeiramente veio a estação de Competências Básica com a Professora Emira, que continua até hoje, pois é uma estação contínua. Juntamente tivemos aulas com o Professor Eros sobre Saúde e Qualidade de Vida, infelizmente foram apenas cinco aulas que nos ajudaram e vão nos ajudar muito em nossa longa jornada de vida pessoal e profissional. Posteriormente começamos a ter aulas com o professor Edson de Instrumental de Tecnologia.

Reação dos alunos as aulas...

As aulas de Competências Básicas são bastante instrutivas e a sala se empenha e participa bastante. Aprendemos sobre as leis que regem os aprendizes, outras leis e deveres, Declaração dos Direitos Humanos.
As aulas de Saúde e Qualidade de Vida foram bastante participativas. Aprendemos desde como melhor nos prevenirmos até como uma atividade física pode mudar nossa qualidade de vida. Os alunos gostavam bastante da aula e do Professor ( esperamos que ele volte), pois as aulas eram engraçadas e era usada uma linguagem mais jovem e que nela conseguíamos absorver mais coisas.
Por enquanto com o professor Edson as aulas são bastante divertidas. Aprendemos como fazer um blog e percebemos como ele pode influenciar na vida profissional.

Objetivos para o futuro...

Esperamos que as aulas do professor Edson continuem divertidas e instrutivas, assim como as aulas da Emira. Esperamos que os alunos continuem sempre unidos, prestativos e aprendendo.
Por:Jessica,Bruna e Amanda